当好农户代言人

　　胡桂华的名片上只简单地写着：“北京双河果园”和他自己的名字，在把它递给记者时，他才补充了一句：我是果园经理，还是天天康乐果品产销专业合作社的理事长。

　　位于南彩镇河北村的双河果园，占地1000亩，园内种有梨、樱桃、杏、油桃等果树。胡桂华正在果园布置一个即将开始的夏季剪枝培训，已经有三三两两的农户在集合点汇集，面相憨厚、肤色很深的他和大家站在一起看不出有什么分别。

　　“樱桃采摘完了，明年要怎么办？明年花的好坏，现在的夏剪很关键。”随着手里的剪子在枝桠上游走，果园的技术员开始实地为果农讲解示范起来。和胡桂华一样，现在这些农村技术员的身份已变成科技协调员。

　　胡桂华告诉记者，双河果园原来有4家农户，经营很分散，果品品质也不好，基本不挣钱。一直到2005年，加入合作社的农户开始形成了合力，依靠科技改良品种，经营由此大为改观。

　　“培训不固定，大概周周都能碰到。而且有些内容原来也知道，但听一听能更好地把理论和实践结合起来。”来听课的果农告诉记者。

　　记者在现场观察到，同样的内容，由协调员讲和由专家讲效果有不小的差别，农民用自己的语言和方式传授科技成果，其他农民更容易接受。

　　“讲课是个不断传递的过程，科技协调员有总协调员，还有相当于二传手的协调员，继续传递农艺技能和知识。”胡桂华向记者解释。而合作社自成立以来，已吸纳分社16家，培养农村科技协调员57人，带动农户1700多户。仅去年，合作社就联合举办了8期果树专业协调员培训班，参加者达到2000人次。

　　在一片由平房组成的院落里，记者参观了合作社简单的机构设置销售部、项目培训部、办公室以及培训教室。两个多月前，这里还被北京市植保站确定为顺义区的病虫害监测测报实验室。

　　1986年，胡桂华刚来果园上班的第一天，账本上仅有的120元资金让他傻了眼。一个五六十人的村办果园就这么点钱，连工资都发不起，谈什么发展。

　　于是，上任的头一周他几乎没在办公室待过，天天在果园里溜达，寻思怎么才能让果子卖出去，还要卖出价钱。

　　“走市场批发，一斤果子的价格也就块八毛钱，观光采摘的价格却是一斤十几元、几十元的价格。”想好了点子，胡桂华立即行动起来。他自掏腰包，先把果园的大门、路面进行了维修，使采摘园焕然一新。

　　经营有了起色，胡桂华又想着怎么走出去，拓展果品的销路。他和附近的怡生国际会议中心展开长期合作，对方一旦有会议接待任务，双河果园就成为会议休闲的主要场所。参会人员在会后来果园观光采摘，不但带来了稳定的经济收益，还提高了果园的知名度。

　　2004年10月，顺义区南彩镇、木林镇、龙湾屯镇等8个镇的150户农户，以及北京市双河果园、彩虹庄园果园、北石槽御杏园3家龙头企业，共同发起成立北京天天康乐果品产销专业合作社，胡桂华被推选为合作社的理事长。

　　作为由科技协调员领办的农民经济组织的负责人，胡桂华的思路也在不断变化天天康乐果品产销专业合作社必须紧紧把农户的共同发展放在第一位，在促进果农增收的基础上带动全区果树产业的发展与升级。

　　为了进一步调整果品产业结构，合作社瞄准国内外市场需求，引进了具有广阔市场发展潜力的红巴梨、青魁等优新品种梨，为入社果农更新梨树2万株，让社员也站在前沿市场。

　　“合作社以较高价格收购农户的农产品，它也存在风险。怎么规避风险，就是要了解市场，保证果品品质。”顺义区科委农业科高级农艺师朱青青告诉记者。她曾对胡桂华的做法表示过担忧，“应该在充分获取市场信息的基础上及时调整生产或果品结构”。

　　合作社还利用自身优势，打造自己的果品品牌，提高知名度和影响力。截至目前,合作社已有不少果品达到市优标准或北京奥运推荐果品奖项，15家社员单位取得有机转换期认证证书。

　　顺义区科委副主任高永仓在接受《科学时报》记者采访时，对胡桂华领办的天天康乐果品产销专业合作社予以高度评价。他认为这一“合作社+龙头企业+农户”的模式突出了合作社带动、企业引领的作用，有利于形成产前、产中、产后完整的服务体系，带领全区果农增收致富。公海赌赌船官方网站