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白水县地处渭北台塬与陕北高原的过渡地带，属暖温带大陆性季风气候、四季分明、雨热同季、无霜期长。全县主导产业以苹果为主，是国内外专家公认的苹果最佳优生区，是全国最早命名的“中国苹果之乡”。全县果园面积55万亩，矮砧苹果示范基地建成15.3万亩，有机果园认证6万亩，机制冷藏能力47万吨，年营销量200万吨。先后荣获“中国有机苹果第一县”、“国家出口食品质量安全示范区”、“中国十大苹果品牌”“中国果品区域公用品牌50强”和“中国农产品区域公用品牌100强”等多项殊荣，以苹果为主的产业链犹如雨后春笋般蓬勃而出。2017年全县涉果企业达120多家，美华果业有限公司以其独特的果园托管模式在众多的果业公司中脱颖而出，成为一颗璀璨的明珠。
白水县美华果业有限责任公司地处白水县尧禾镇安乐村，法定代表人李小勇，成立于2012年，公司秉持“务实、进取、服务、责任”运营理念，下设白水县宏泰进出口贸易有限公司、白水县宏泰苹果专业合作社。公司占地面积18000平方米，拥有库存量达6000多吨的优质果品冷储保鲜库和5000平方米的加工车间，立足1000亩“果-蓄-沼”有机生态园，形成了从基地种植到果品包装、冷库储藏、物流、出口贸易等整条产业链，建成淘宝网店、微店网上交易平台，每年出口销售有机苹果3000吨。目前，公司总资产已达3000多万元，并已注册“臻果源”品牌商标，并通过相关体系认证，取得了有机苹果认证书，成为白水果业发展的领航者。
在发展理念投资创业、业务经营逐步走上正轨，形成基础设施规模有序、团队建设日益增强、经营范围日趋合理服务“三农”功能显著提高的新局面，得到了各级党政部门的重视、支持和好评。在面对我县苹果滞销、农村人口老龄化、苹果贱卖、连片承包等问题，公司董事长李小勇思路清晰，在自己公司发展的同时“打井不忘吃水人”，“托管”由最初的36户，发展到现在的206户。他带领着基地托管的果农致富奔小康，辐射带动方圆十几里的果农签订托管合同，在企业获得经济效益的同时他又注重社会效益。今年又将支肥村98户贫困户纳入托管，以创新的理念，助推白水苹果产业向规模化、集约化方向发展。具体模式如下：
（一）半托模式。尧禾镇政府派出党建指导员，农民成立委员会，全程监督具体工作的开展。由公司负责签订果园托管合同，统一标准用药，施肥，费用由果农和公司平摊，各占50%，公司提供专业技术指导服务和培训，果农自己单干，公司统一采摘、收购、销售，果农可自销，也可由公司收购，不捆绑，苹果收购价按照市场价走，高出市场价的部分收益由公司和果农平分。
（二）全托模式。尧禾镇政府派出党建指导员，农民成立委员会，全程监督具体工作的开展。由公司负责签订果园托管合同，统一标准用药，施肥，费用由果农和公司平摊，各占50%，公司提供专业技术指导服务和培训，公司雇人管理，果农可以在公司打工，挣双份钱，由公司统一采摘、收购、销售，苹果收购价按照市场价走，收益由公司和果农平分。
（三）采用“企业+合作社+基地+果农（贫困户）”的模式，将贫困户纳入果园托管范畴，具体根据实际情况，和果农进行商榷。
果园托管模式，在果园中推行无公害、有机化理念，实行标准化、专业化管理：一是解决了果农的实际管理难题，为果业公司节省了流转成本资金，让果农不再为果园管理、卖苹果发愁；二是提升了果品品质，降低了成本，增加果农收入，给果农带来了实实在在的利益，实现了果业公司与果农的双赢；三是使全县苹果产业的整体水平得到有效提升。
“云来仙境洒仙果，仙果红润怡采摘。”这句诗是对苹果最美的诠释。苹果作为白水农民收入的主要经济来源，而果业的发展方向至关重要，到底该走那种模式？怎样才能更好更快地让老百姓致富奔小康？美华果业公司的成功经验值得我们总结、借鉴、推广，且符合白水农村综合改革试验区实际，只要是能为白水果农带来利益的，能切实增加农民收入的，我们都可以试，这也正是当前我们亟待解决的新问题。
白水县地处渭北台塬与陕北高原的过渡地带，属暖温带大陆性季风气候、四季分明、雨热同季、无霜期长。全县主导产业以苹果为主，是国内外专家公认的苹果最佳优生区，是全国最早命名的“中国苹果之乡”。全县果园面积55万亩，矮砧苹果示范基地建成15.3万亩，有机果园认证6万亩，机制冷藏能力47万吨，年营销量200万吨。先后荣获“中国有机苹果第一县”、“国家出口食品质量安全示范区”、“中国十大苹果品牌”“中国果品区域公用品牌50强”和“中国农产品区域公用品牌100强”等多项殊荣，以苹果为主的产业链犹如雨后春笋般蓬勃而出。2017年全县涉果企业达120多家，美华果业有限公司以其独特的果园托管模式在众多的果业公司中脱颖而出，成为一颗璀璨的明珠。
白水县美华果业有限责任公司地处白水县尧禾镇安乐村，法定代表人李小勇，成立于2012年，公司秉持“务实、进取、服务、责任”运营理念，下设白水县宏泰进出口贸易有限公司、白水县宏泰苹果专业合作社。公司占地面积18000平方米，拥有库存量达6000多吨的优质果品冷储保鲜库和5000平方米的加工车间，立足1000亩“果-蓄-沼”有机生态园，形成了从基地种植到果品包装、冷库储藏、物流、出口贸易等整条产业链，建成淘宝网店、微店网上交易平台，每年出口销售有机苹果3000吨。目前，公司总资产已达3000多万元，并已注册“臻果源”品牌商标，并通过相关体系认证，取得了有机苹果认证书，成为白水果业发展的领航者。
在发展理念投资创业、业务经营逐步走上正轨，形成基础设施规模有序、团队建设日益增强、经营范围日趋合理服务“三农”功能显著提高的新局面，得到了各级党政部门的重视、支持和好评。在面对我县苹果滞销、农村人口老龄化、苹果贱卖、连片承包等问题，公司董事长李小勇思路清晰，在自己公司发展的同时“打井不忘吃水人”，“托管”由最初的36户，发展到现在的206户。他带领着基地托管的果农致富奔小康，辐射带动方圆十几里的果农签订托管合同，在企业获得经济效益的同时他又注重社会效益。今年又将支肥村98户贫困户纳入托管，以创新的理念，助推白水苹果产业向规模化、集约化方向发展。具体模式如下：
（一）半托模式。尧禾镇政府派出党建指导员，农民成立委员会，全程监督具体工作的开展。由公司负责签订果园托管合同，统一标准用药，施肥，费用由果农和公司平摊，各占50%，公司提供专业技术指导服务和培训，果农自己单干，公司统一采摘、收购、销售，果农可自销，也可由公司收购，不捆绑，苹果收购价按照市场价走，高出市场价的部分收益由公司和果农平分。
（二）全托模式。尧禾镇政府派出党建指导员，农民成立委员会，全程监督具体工作的开展。由公司负责签订果园托管合同，统一标准用药，施肥，费用由果农和公司平摊，各占50%，公司提供专业技术指导服务和培训，公司雇人管理，果农可以在公司打工，挣双份钱，由公司统一采摘、收购、销售，苹果收购价按照市场价走，收益由公司和果农平分。
（三）采用“企业+合作社+基地+果农（贫困户）”的模式，将贫困户纳入果园托管范畴，具体根据实际情况，和果农进行商榷。
果园托管模式，在果园中推行无公害、有机化理念，实行标准化、专业化管理：一是解决了果农的实际管理难题，为果业公司节省了流转成本资金，让果农不再为果园管理、卖苹果发愁；二是提升了果品品质，降低了成本，增加果农收入，给果农带来了实实在在的利益，实现了果业公司与果农的双赢；三是使全县苹果产业的整体水平得到有效提升。
“云来仙境洒仙果，仙果红润怡采摘。”这句诗是对苹果最美的诠释。苹果作为白公海赌赌船官网水农民收入的主要经济来源，而果业的发展方向至关重要，到底该走那种模式？怎样才能更好更快地让老百姓致富奔小康？美华果业公司的成功经验值得我们总结、借鉴、推广，且符合白水农村综合改革试验区实际，只要是能为白水果农带来利益的，能切实增加农民收入的，我们都可以试，这也正是当前我们亟待解决的新问题。
