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,我县以发展现代果业为重点,以提质增效为抓手,持续推进果品产业转型升级,不断壮大产业发展规模,有效提升了农民收益。特别是去年以来，我县招商引资企业富原红果品贸易有限责任公司推行的农企合作果园托管新模式，把果农利益紧紧与公司、市场链接在一起，有力地推动了全县果品生产质量上台阶，企
初夏时节，正是果园管理的关键时期，县富原红公司总经理傅锦生和公司聘请的果品专家紧张忙碌着，他们在代管果园认真查看果树长势，督促果农套袋、打药、施肥，一个环节也不马虎。这些代管果园是群众的家底，也是富原红公司在市场立足的基础，更是傅锦生提出农企合作的初心。
【县富原红公司总经理 傅锦生：富原红公司开始办这个托管基地模式，最早的初心是为了苹果的好品质，中国的好苹果是永远不够卖的，差苹果永远不好卖，这是其一；其二，也是为了老百姓增收。】
县富原红果品贸易有限责任公司是我县通过招商引进广东客商傅锦生创办的一家民营企业，在国内外果品交易市场上摸爬滚打多年的傅锦生，在对我县果品产业现状充分了解后，于2018年提出了“公司＋基地＋合作社＋农户”的农企合作果园托管模式，与全县10个乡镇26个苹果产业重点村的2600多个农户，合作建立了优质苹果产销基地3.5万亩。党原镇赵家村果农赵双宏是托管农户之一，公司根据他家的果园情况，制订了专门的管理方案，去年他的果园虽然遭受了一定的冰雹灾害，但富原红公司仍以2.9元的保底价格收购了赵双宏的苹果。
【党原镇赵家村果农 赵双宏：果园没有托管之前，管理上比较粗放，靠天吃饭。从去年富原红公司托管我们果园之后，技术方面有专家组指导，苹果确实长得也好，去年我们15亩果园，毛收入在17万元左右，托管之后苹果不愁卖了，收入也高了，托管这个事对我们老百姓来说确实太好了。】
收入有了保障，赵双宏的两个儿子疫情缓解之后也没有外出打工，留在家里种果致富。像赵双宏这样把果园托管给富原红公司的果农，在赵家村有16户、132亩。
【党原镇赵家村党支部书记书记 赵正越：通过托管给公司以后，管理上有了标准，技术服务上有保障，施肥灌水有时间进度，虽然果树施肥次数比以前多了。但是一年下来，算总账价格少了一半，因为农资是直接从厂家采购，质量上有保证，价格也较低，所以果农生产成本降低了，而效益相反增加了。】
画面中，正在给果农讲解果园管理知识的是我县原果业局局长、富原红公司技术顾问王怀学，入夏以来，他和其他技术人员分片区蹲守在托管果园，通过网络和实地全程指导果农精准管理果园。
【县富原红公司技术顾问 王怀学：一是技术服务的托管，从技术这一方面来说，这是广大群众广大果农最关心的，我们主要是采取现场指导，现场培训，网络主要是通过微信，短信进行指导，做到有的放矢，减少管理中的误区，二是农资服务的指导，我们通过和大厂家、名牌企业、名牌产品进行衔接以后，调购国内的优质产品、名牌产品，这样一来，能够使群众放心的使用好的农药和农资。三是销售的托管，富原红公司依托销售渠道比较广泛的优势，所有托管户，年初和富原红公司签订生产销售协议，这样一来，年初就把具体的销售价格给定下来，让大家放心地进行生产，通过这一种托管模式的进行，解决了群众无技术、无资金、无优质农资、无市场的问题。】
产业要集约化经营，不仅要优质高效的产业基地，还要建立完善的营销网络。进入6月，随着复工复产工作的有序推动，富原红公司出口贸易渠道顺畅，出口到北美、泰国的订单纷至沓来。在苹果分拣现场，工人们熟练地分拣苹果，给苹果贴上“黑马”商标、分类装箱。
【县富原红公司总经理 傅锦生：目前富原红公司一年销售额大概有四万吨左右，以出口为主，还有国内的高档水果店，包括现在公司也在做一个在京东网甘肃扶贫馆，也在做我们的品牌，然后作为我的公司未来的计划真正是想做到五万亩以上托管，把老百姓这块利益先给他留住，我们都是兜底收购，然后通过市场来创造利润，真心希望大家明天更美好，企业能越来越好，老百姓也能越来越好。】
记者手记：我县苹果产业发展已经走过了多半个世纪，不断创新是苹果产业做大做强的不竭动力。县富原红公司创新果园管理的托管模式，引导果农种植优势苹果，不仅让果农获得更大的经济效益，也使企业在市场上立于不败之地，真正实现了双赢目标。这种龙头企业托管果园的管理模式，在破解全县果品产业发展难题中，不失为最佳答案。返回搜狐，查看更多公海赌赌船jcjc710
